Transcendent Policy

Transcendent Policy

Elite Identification of the Challenges to the Political System's Resilience in the Islamic Republic of Iran inthe Second Phase of the Islamic Revolution Utilizing the Thematic Analysis Method

Document Type : Original Article

Authors
Sayyed Hasan Aboosaleh 1
Najaf Lakzaee 2
سید محمدحسین هاشمیان 3
1 Assistant Professor, Department of Islamic Studies, Urmia University, Urmia, Iran
2 Professor, Department of Political Science, Baqir al-Olum University, Qom, Iran
3 Associate Professor, Department of Strategic Management, Baqir al-Olum University, Qom, Iran
10.22034/sm.2024.2022140.2181
Abstract
The objective of the present research is to identify the threats that challenge the resilience of the political system in the Second Phase of the Islamic Revolution and during the second forty years of the life of the Islamic Republic of Iran. The focus of this research is on the emerging concept of political resilience in contrast to the theories of political system stability. The experience of the crises formed against the political system during the period of the first forty years of the Islamic Revolution and in the form of seditions (fitnahs) indicates that the approach of the political system has been the endeavor for survival and stability against the effects of these seditions. Whereas, in the resilience literature, alteration in past policies and the modality of confronting threats and dynamic adaptation to the internal and external environmental conditions of the political system are of significance. The method of the present research has been conducted based on the three-pronged model (the challenge of structure, behavior, and context) and through the thematic analysis method and utilizing the open interview instrument. The findings of the thematic analysis indicate that the most important threats to the political system are structurally (the non-recognition of resilience, the lack of supervision, the incorrect execution of policies, the inattention to stakeholders), behaviorally (the nature of functionaries, the incorrect understanding of the organization, the ambiguity in organizational culture, the lack of sufficient knowledge, the lack of motivation), and contextually (the ambiguity in understanding the internal environment of the political system such as the level of analysis of power relations, the deviation from the revolutionary identity, and the external environment of the political system such as the exacerbation of peripheral conflicts, the lack of adaptive behavior, and the non-prediction of alternative scenarios).
Keywords
Resilience
political system
the Second Phase of the Islamic Revolution
the three-pronged model
thematic analysis
functionaries
پارسونز، واین (1400). مبانی سیاستگذاری عمومی و تحلیل سیاست‎ها. ترجمه حمیدرضا ملک محمدی. تهران: پژوهشکده مطالعات راهبردی، چاپ دوم.
پورعزت، علی‌اصغر؛ هاشمیان، سید محمدحسین (1386). استعاره راه: معرفت‌شناسی صدرائی و تبیین هستی‌شناختی سازمان. نامه حکمت، 5(2).
چهاردولی، عباس؛ قاسمی، حمیدرضا (1398). مبانی و اصول سیاستگذاری با رویکرد تطبیقی. تهران: انتشارات دانشگاه عالی دفاع ملی، ج1.
خامنه‏ای، سید علی (14/03/1385). بیانات در هفدهمین سالگرد ارتحال امام خمینى. قابل دسترس در:
https://farsi.khamenei.ir/speech-content?id=3341
دای، توماس (1387). مدل‌های تحلیل سیاستگذاری عمومی. ترجمه ماکویی سویل. مطالعات راهبردی، 11(39).
عابدی جعفری، حسن و همکاران (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضمون‏ها. اندیشه مدیریت راهبردی، 5(2).
عالم، عبدالرحمن (1376). بنیادهای علم سیاست. تهران: نشر نی، چاپ سوم.
قاسمی، حمید و همکاران (1399). مرجع پژوهش. تهران: اندیشه آرا.
کوثر، زهرا؛ ندایی، امین؛ سید نقوی، میرعلی (1400). عوامل مؤثر و پیامدهای تاب‌آوری سازمانی. پژوهش‌های مدیریت در ایران، 23(4).
محمدی شهرودی، حامد؛ رحیم‌نیا، فریبرز؛ ملک‌زاده، غلامرضا، خوراکیان، علیرضا (1398). ارائه الگوی تاب‌آوری سازمانی در شرکت‌های تولیدی با رویکرد داده‌بنیاد. پژوهش های مدیریت عمومی، 12(43).
منوچهری‌راد، رضا و همکاران (1399). سازگاری یا پیشگامی: تحلیلی از انتخاب راهبرد مناسب تاب‏آوری سازمانی براساس ظرفیت و کیفیت نهادی محیطی درک شده. مدیریت نوآوری، 9(2).
میرزایی اهرنجانی، حسن؛ سرلک، محمدعلی (1384). نگاهی به معرفت‌شناسی سازمانی: سیر تحول، مکاتب و کاربردهای مدیریتی. پیک نور، 3(3).
هادیان، ناصر؛ مظاهر، کروژده (1391). تکوین دولت به‌مثابه یک سازمان در محیط بین‌المللی؛ نگاهی نو به دولت. روابط خارجی، 4(3).
Berger, P.R. & Luckmann, T. (1966). The social construction of reality. New York: Doubleday.
Birkland, T.A. (2016). An Introduction to the Policy Process: Theories, Concepts, and Models of Public Policy Making. Routledge, 4th ed.
Bourbrau, P. (2015). Resilience and International Politics: Premises, Debates, Agenda. International Studies Review, 17(3).
Boyatzis, R.E. (1998). Transforming Qualitative Information. Cleveland: Sage.
Caralli Richard, A. & et al. (2010). CERT® Resilience Management Model, Version 1.0: Improving Operational Resilience Processes.
Castel, R. (1991). From dangerousness to risk. In: The Foucault Effect: Studies in Governmentality. Hemel Hempstead: Harvester Wheatsheaf
Chandler, D. (2014). Resilience: The Governance of Complexity. Routledge, England, UK.
Jonathan J. (2013). Resilience as Embedded Neoliberalism: A Governmentality Approach, Resilience. International Policies, Practices and Discourses, 1(1)
Kamrava, M. (2023). Righteous Politics: Power and Resilience in Iran. Cambridge University Press
Kantur, D. & Eri-Say, A. (2012). Organizational resilience: A conceptual integrative framework. Journal of Management & Organization, 18(06)
Lob, E. (2018). Regime Resilience, Social Welfare, and Economic Development in the Islamic Republic of Iran. Bustan, 9(1)
Mandin, P. (2007). Commentary-Ethics and Reflecting Processes. Journal of Social Work Practice, 21(2).
Transcendent Policy
Volume 13, Issue 3
Autumn 2025
Pages 85-110